秋风又起,金桂飘香。为进一步加强华山国际教育集团校际之间的交流与合作，促进各校共同发展，提高办学水平。10月16日，中心大区迎来了以集团党委书记、董事长任永敏为核心的二十余名位高层领导莅临指导工作。
永兴高中对高效课堂、教学现场、公寓楼管理、教研活动、大课间等环节进行了展示参观。
工程司训学校展示了工程车开瓶盖等技术
驾校指导学生练车现场
渭南轨道运校五星党建、订单班、职教升学班，各实训基地学生实操作业。
渭南学区升旗仪式
升旗仪式结束后，与会全体领导参加了中心大区全体师生见面会。董事长在会上讲了本次参观指导的感受：通过这次参观指导，深切的感受到了中心大区各校都在逐渐改变进步。老师的责任心不断加强，学生的学习热情主动性提升，有组织有纪律。但是我们还与发展的需求、孩子的需求以及社会的需求还有一定的差距。希望今后我们的老师能够进一步认真担当，让孩子考上好大学，实现梦想，实现优质就业，培养大国工匠。全心为学生服务，为家庭服务。全体教职员工要不忘初心牢记使命，全体学生要自信自强改变命运。最终真正实现您把孩子交给我，我把人才还给您。 让走进学校的学生人人都自信，让走出校园的学生人人都成功。
西北新世纪参观了劳模工作室、技能鉴定站、欧美留学工作室、军人技能培训等。
东区职普融通，文化加技能，学生综合素质全面发展。
下午，在会议室召开了播州会议渭南会场座谈会。会议由集团党委副书记、常务副总裁、中心大区组长张六民主持。由集团人事教学部副部长、永兴高中副校长王桃萱致欢迎词。她本次检查指导工作表达了感谢，我们将通过本次契机，把学校工作推上新的台阶。中心大区副组长、渭南学区总裁、轨道运校校长王波显从学区基本情况、招生工作、开学工作、上级检查、教师培训、教育教学等方面汇报了学区近期工作。永兴高中杨校长、石振中书记、徐稳朝校长、王桃萱校长等领导从不同角度汇报了工作，交流了经验。
集团党委书记、董事长任永敏在会上谈到，新学期以来中心大区各校都有了明显的变化，稳中向好的发展。中心大区要以永兴高中带动西北职专发展，促进轨道运校发展。他将永兴高中的工作总结为八个特点：一是打造特色校园、活力校园、文明校园;二是建立全员育人导师制，并纳入考核。三是教研资源共享制，集体备课，学科带头人高端带动，提高教学质量;四是课堂改革有效性，提倡高效课堂;五是教育教学注重实用性。六是日常管理责任制。双百分考核落实责任，追究责任。七是发挥工作中的纪委作用，建立管理档案。八是特色专业。轨道运校订单班等，课堂教学、实验教学、实训教学等。
晚上，永兴高中“诵经典树信念”红色朗诵优秀作品展演。优秀的节目让观众震撼，潸然泪下。董事长提倡要广泛开展经典诵读，这是学习的捷径，是掌握知识的途径，是必备的学习素质。感谢同学和老师的辛苦付出。
10月17日，在会议中心召开了播州会议渭南会场，会议由集团党委副书记、总裁、华北大区组长张涛主持。董事长在会议上点评了中心大区工作，分析了集团面临的严峻形势。做了重要报告，并安排部署下阶段工作。现在集团到了最关键的时候，历经近30年风雨，一度上升。我们调整转型多次渡过难关，风险管控，采取得力措施，扭转规避风险，才得以发展。经过一次又一次的困难，五次革命让我们取得了不错的成绩。现在集团面临危机，要举所有大区、学区领导的智慧解决目前的困境，探讨新的情况下如何发展。我们要科学规划未来，打气鼓干劲，共渡难关，用华山精神开创新的未来。
集团的应对措施及工作安排：
一、要坚持“三教并重、招合并举”办学理念，抓质量出品牌。
二、实行人才兴校、质量兴校战略，科学管理保持文化自信。
三、专业均衡、优势互补，多元发展。
四、精简机构，合并部室，撤销亏损的学校。
五、压缩编制，合理分流，降低人力资源成本。
六、强化管理，提高教学质量，打造名牌学校。
七、继续抓好招生工作。各校要树立常年招生、大招生的理念，不能放松招生工作，要采取措施，亡羊补牢，把招生提上来。
八、抓好学生社会实践和就业安置工作。
九、盘活资产，以资源换资本，创收增收。
十、转变作风，开源节流，共渡难关。
各学区、各校领导要坚定信心，我们不仅要看到困难，还要看到希望，困难是暂时的，树立过紧日子、求生存、渡难关的思想，要开源节流，从细节做起，节约每度电、每滴水、每张纸，杜绝浪费。减少出差、减少接待，减少无效会议，降低管理成本，做到高效管理。各级领导、党员干部要勇于担当、多措并举、提优淘劣、聚优创优、增收创收、甩掉包袱、轻装上阵，全体教职工要珍惜集团事业，党员干部要起模范带头作用，在这次分流中要主动踊跃，识大体、顾大局、守纪律。加强责任心，规范管理，把各项工作落到实处，挖掘内部潜力，调整工作方法，保持学校稳定和未来发展。
我相信，我们有国家政策的支持，有集团党委的坚强领导，只要我们凝聚共识、齐心协力、团结拼搏、攻坚克难、勇往直前，我们一定能够实现集团的又一次辉煌。
参会的领导统一了思想，达成了共识，一致认为在职业教育发生巨变的情况下，集团必须调整转型，根据国家经济政策确定集团发展思路。这次集团确立的“稳住渭南中心，挺进大西南，发展大西北，振兴大西安”的工作思路是非常正确的，我们一定要按照集团党委的工作部署，团结一心、共同拼搏、克难攻坚，努力完成各项任务，实现集团第二次腾飞。
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