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华山教育集团党委书记任永敏赴江苏吴江看望社会实践的师生

时间:2017-12-15  来源:本站原创  作者:feslucky

     2017年12月13日上午,参加社会实践的瑞仪、璨宇片驻厂老师五十余人在瑞仪厂饭堂召开近期工作会议;会议由总裁张涛主持;参加会议的领导有:集团党委书记、董事长任永敏、集团总裁张涛、集团纪委书记王金民、董事长助理曹景华,集团就业部部长任顺利、副部长李元恩以及各校的带队领导和老师共50余人。这次会议的目的是:检查11月23日的会议落实情况;解决工作中存在的实际问题;看望慰问师生。会议的主要议程是各驻厂领导汇报各点的工作情况;董事长、总裁分别做重要讲话。

       会上,董事长对11月23日的会议做了简要回顾,他对大家的工作做了充分的肯定,首先他讲了四点感受:

       感受之一:我们有认真负责,敢于担当的工作团队。今年社会实践总共调动8000余名学生,从动员到部署,我都没有参加,从运输到入职,或者回学校上课都是安全、平稳,无事故。这说明我们有自信,有胆量,我们有认真负责,坚强有力,敢于担当的精神,我们的这种敢做敢为的做法是建立在一个成熟的团队基础上,我之所以自信,就是因为我有你们,有你们的责任和担当,才能保证我们的工作不出现任何问题,所以在此,我谢谢你们,你们才是集团的骄傲。

       感受之二:工作有方法,有步骤,有成熟的模式。学生入厂后,思想平稳,忙而不乱,各级领导落实了责任,工作有方法,有步骤,这是一种文化,一种规律,一种习惯。这是安全稳定的主要原因;人盯人是三流管理;制度管理是二流管理;文化管理才是一流的管理,最有效的管理,形成了一种体制和机制,习惯成自然。

       感受之三:思想统一,配合有力,凝聚力强。驻厂人员上下一心,形成合力,凝聚力强。来领队的都是各校的优秀老师,有担当,有责任,你们能来,就是一种荣誉。每个人要有自己的目标,要把工作当作荣誉责任来干,为自己的学校争光,不能拉后腿,学校荣誉高于一切。要做好相互之间的配合,包括和产线之间,班组之间,学校之间,配合要到位,不能出现脱节。

       感受之四:教师把安全荣誉,责任当做自己的生命。从我到厂里了解的情况来看,老师对工作有激情,学生状态就很好,认识就很到位,有问题就自己克服,大家能够充分认识到自己工作的重要性,认识到社会实践对学生的好处;一是为学生家庭解决实际困难,既减轻了经济负担,又锻炼了自己;二是为学校创收;三是为企业服务;四是为自己走向社会积累了经验。

       同时我也对大家提出了几点要求:

       1:建立组织,细化管理,科学管理,人性化管理。

       要求各厂建立健全党团组织,学生联合会,学生组织,所有干部都要享受职务津贴,津贴不分老师和学生,学生享受职务津贴每月500元。

       2:要放下架子,要用"六心"

       管理法管理学生。要强化三个管理,管理要细化,要有家长电话,学生电话,要建立微信群,要有每个人的上班时间表,要了解每个人的行踪,要用爱心、耐心、恒心、热心、关心、真心、不能打骂体罚,老师请学生吃饭,看病的费用全部报销。

       3:落实责任,强化沟通,出现问题,及时问责。

       4:相互学习,培训交流,建设团队发挥集体智慧。

       上次会议是11月23日召开的,哪次是我在镇江参加陕西省技工院校技能人才研讨会,会后过来看望慰问大家,这一次是陪同渭南市人社局领导参加镇江第九届"双高"人才交流会,我先安排张总和曹助理,王部长过来看望大家,我工作很忙,本来不想过来,但是我牵挂着老师,牵挂着3000多名学生,这是我们集团工作的重点,集团只要有人到苏州来,我都安排他们来看望老师,大家齐抓共管,上下配合。冬季工作的重心就是社会实践,每个厂安排了集团领导包厂,成立了党团组织,这些都是我们的工作经验。从目前的运作情况看,大家有责任,有担当,按照我的要求,按照日常的管理工作经验在做,集团很满意,特别是甘肃的学生表现最为优秀,流失最多的是渭南市轨道交通运输高级技工学校,运校是大校,在日常管理和教学方面难免有不到位的地方,出现了一些盲区和漏洞,现在的学生有思想,有智慧,不易管理,表面上看是驻厂管理的问题,实际上是日常管理出现了问题,当然驻厂老师管理经验欠缺也是一个方面,但从总体情况上看,还是很好的。我们在确保安全的情况下在讲流失率,不能为了流失率而造成安全隐患。

下面我讲几点意见:

       1、我们要面对问题,解决问题,适应常态管理。

       学生第一个月上岗,有个适应过程,第二个月平稳过度,第三个月想家了,我们也就该回去了,平常出问题很正常,对学生提出的问题和要求要正确对待,分类处理,驻厂老师做好协调和配合,针对不同的问题进行认真细致的处理,要在第一时间发现问题,进行跟踪,管控,确保学生安全。

       2、发挥激励机制,做好经验交流。

       各厂要开设评比栏,发流动红旗,校际之间,老师之间开展比赛,把日常评比做为本次活动总结的素材。老师要评a、b、c三个等级,每级相差500元。评比先进学校,先进个人,a级占30%,b级占40%,c级占30%,学校的一切奖金工资由厂区发放,评为先进老师每月奖300元,先进学校奖励参照招生先进单位的标准执行。各厂把工资算好,我审核后马上发放,驻厂领导每月发放2000~~2500元补贴,但是领导也要按业绩进行评选考核。带队好的老师要经常交流。

       3、做好冬季老师的培训工作。

       集团安排近期对所有老师进行培训,培训的主要内容是如何利用新媒体,自媒体进行招生教学,培训时可以分两班进行,班进行培训,另一班管理学生上班。这次培训要发结业证,提升老师的素质能力和教学水平。

       4、做好春节文化活动安排。

       春节期间要排练节目,组织文艺晚会,让学生抽奖猜谜,开展一些有意义的活动。也可以带学生走出去看看,了解一些当地的风土人情,增长见识,让学生感受到自己在工厂和在学校一样。让他常常能看到老师,有安全感。

       5、确保学生人身安全,不能出现任何安全事故。

       安全工作高于一切,一旦出现事故,前期所做的一切工作全部化作泡影。这次在会议期间,我把我们学校参加社会实践的事情给渭南市人社局长做了汇报,局长对我们的做法大加赞赏,他说我们的工作做的很活,给予了很高的评价,让我们把这次活动复制到镇江,对镇江的企业给予支持,这项活动利国,利民,利校,是一项有意义的活动,希望大家不要怕活动多,耐心细致的做好工作,预防问题,希望大家不负众望,做好本职工作。

       最后,张总对大家提出了三点要求,三项目标。一是要有责任和担当。我们的职责就是为他们服务的,所以各位老师一定要各服其责,做好自己的本职工作,管好自己的人,不能因为一个人的不负责任,而影响大局。二是要科学细致的管理。突发事件要有预案,小事件要立即协调处理,管理要讲科学,要细心细致,我们是他们的监护人,要对学生,对家长负责。三是尊重和关爱。人心都是肉长的,大多数人都是通情达理的,只要你发自内心的去关爱和尊重他们,他们会感恩于你,听命于你。

 

       我们要实现的目标就是稳定、安全、成长。学生在学校学不到的东西,在企业也可以得到,学生的成长过程也是老师的成长过程,希望大家按照制度要求,做好本职工作,不辜负董事长的期望,把学生管好,服务好,为集团今年的社会实践画一个圆满的句号。

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