2017年12月13日上午，参加社会实践的瑞仪、璨宇片驻厂老师五十余人在瑞仪厂饭堂召开近期工作会议；会议由总裁张涛主持；参加会议的领导有:集团党委书记、董事长任永敏、集团总裁张涛、集团纪委书记王金民、董事长助理曹景华，集团就业部部长任顺利、副部长李元恩以及各校的带队领导和老师共50余人。这次会议的目的是:检查11月23日的会议落实情况；解决工作中存在的实际问题；看望慰问师生。会议的主要议程是各驻厂领导汇报各点的工作情况；董事长、总裁分别做重要讲话。
会上，董事长对11月23日的会议做了简要回顾，他对大家的工作做了充分的肯定，首先他讲了四点感受：
感受之一：我们有认真负责，敢于担当的工作团队。今年社会实践总共调动8000余名学生，从动员到部署，我都没有参加，从运输到入职，或者回学校上课都是安全、平稳，无事故。这说明我们有自信，有胆量，我们有认真负责，坚强有力，敢于担当的精神，我们的这种敢做敢为的做法是建立在一个成熟的团队基础上，我之所以自信，就是因为我有你们，有你们的责任和担当，才能保证我们的工作不出现任何问题，所以在此，我谢谢你们，你们才是集团的骄傲。
感受之二：工作有方法，有步骤，有成熟的模式。学生入厂后，思想平稳，忙而不乱，各级领导落实了责任，工作有方法，有步骤，这是一种文化，一种规律，一种习惯。这是安全稳定的主要原因；人盯人是三流管理；制度管理是二流管理；文化管理才是一流的管理，最有效的管理，形成了一种体制和机制，习惯成自然。
感受之三：思想统一，配合有力，凝聚力强。驻厂人员上下一心，形成合力，凝聚力强。来领队的都是各校的优秀老师，有担当，有责任，你们能来，就是一种荣誉。每个人要有自己的目标，要把工作当作荣誉责任来干，为自己的学校争光，不能拉后腿，学校荣誉高于一切。要做好相互之间的配合，包括和产线之间，班组之间，学校之间，配合要到位，不能出现脱节。
感受之四：教师把安全荣誉，责任当做自己的生命。从我到厂里了解的情况来看，老师对工作有激情，学生状态就很好，认识就很到位，有问题就自己克服，大家能够充分认识到自己工作的重要性，认识到社会实践对学生的好处；一是为学生家庭解决实际困难，既减轻了经济负担，又锻炼了自己；二是为学校创收；三是为企业服务；四是为自己走向社会积累了经验。
同时我也对大家提出了几点要求：
1：建立组织，细化管理，科学管理，人性化管理。
要求各厂建立健全党团组织，学生联合会，学生组织，所有干部都要享受职务津贴，津贴不分老师和学生，学生享受职务津贴每月500元。
2：要放下架子，要用"六心"
管理法管理学生。要强化三个管理，管理要细化，要有家长电话，学生电话，要建立微信群，要有每个人的上班时间表，要了解每个人的行踪，要用爱心、耐心、恒心、热心、关心、真心、不能打骂体罚，老师请学生吃饭，看病的费用全部报销。
3：落实责任，强化沟通，出现问题，及时问责。
4：相互学习，培训交流，建设团队发挥集体智慧。
上次会议是11月23日召开的，哪次是我在镇江参加陕西省技工院校技能人才研讨会，会后过来看望慰问大家，这一次是陪同渭南市人社局领导参加镇江第九届"双高"人才交流会，我先安排张总和曹助理，王部长过来看望大家，我工作很忙，本来不想过来，但是我牵挂着老师，牵挂着3000多名学生，这是我们集团工作的重点，集团只要有人到苏州来，我都安排他们来看望老师，大家齐抓共管，上下配合。冬季工作的重心就是社会实践，每个厂安排了集团领导包厂，成立了党团组织，这些都是我们的工作经验。从目前的运作情况看，大家有责任，有担当，按照我的要求，按照日常的管理工作经验在做，集团很满意，特别是甘肃的学生表现最为优秀，流失最多的是渭南市轨道交通运输高级技工学校，运校是大校，在日常管理和教学方面难免有不到位的地方，出现了一些盲区和漏洞，现在的学生有思想，有智慧，不易管理，表面上看是驻厂管理的问题，实际上是日常管理出现了问题，当然驻厂老师管理经验欠缺也是一个方面，但从总体情况上看，还是很好的。我们在确保安全的情况下在讲流失率，不能为了流失率而造成安全隐患。
下面我讲几点意见：
1、我们要面对问题，解决问题，适应常态管理。
学生第一个月上岗，有个适应过程，第二个月平稳过度，第三个月想家了，我们也就该回去了，平常出问题很正常，对学生提出的问题和要求要正确对待，分类处理，驻厂老师做好协调和配合，针对不同的问题进行认真细致的处理，要在第一时间发现问题，进行跟踪，管控，确保学生安全。
2、发挥激励机制，做好经验交流。
各厂要开设评比栏，发流动红旗，校际之间，老师之间开展比赛，把日常评比做为本次活动总结的素材。老师要评a、b、c三个等级，每级相差500元。评比先进学校，先进个人，a级占30%，b级占40%，c级占30%，学校的一切奖金工资由厂区发放，评为先进老师每月奖300元，先进学校奖励参照招生先进单位的标准执行。各厂把工资算好，我审核后马上发放，驻厂领导每月发放2000~~2500元补贴，但是领导也要按业绩进行评选考核。带队好的老师要经常交流。
3、做好冬季老师的培训工作。
集团安排近期对所有老师进行培训，培训的主要内容是如何利用新媒体，自媒体进行招生教学，培训时可以分两班进行，班进行培训，另一班管理学生上班。这次培训要发结业证，提升老师的素质能力和教学水平。
4、做好春节文化活动安排。
春节期间要排练节目，组织文艺晚会，让学生抽奖猜谜，开展一些有意义的活动。也可以带学生走出去看看，了解一些当地的风土人情，增长见识，让学生感受到自己在工厂和在学校一样。让他常常能看到老师，有安全感。
5、确保学生人身安全，不能出现任何安全事故。
安全工作高于一切，一旦出现事故，前期所做的一切工作全部化作泡影。这次在会议期间，我把我们学校参加社会实践的事情给渭南市人社局长做了汇报，局长对我们的做法大加赞赏，他说我们的工作做的很活，给予了很高的评价，让我们把这次活动复制到镇江，对镇江的企业给予支持，这项活动利国，利民，利校，是一项有意义的活动，希望大家不要怕活动多，耐心细致的做好工作，预防问题，希望大家不负众望，做好本职工作。
最后，张总对大家提出了三点要求，三项目标。一是要有责任和担当。我们的职责就是为他们服务的，所以各位老师一定要各服其责，做好自己的本职工作，管好自己的人，不能因为一个人的不负责任，而影响大局。二是要科学细致的管理。突发事件要有预案，小事件要立即协调处理，管理要讲科学，要细心细致，我们是他们的监护人，要对学生，对家长负责。三是尊重和关爱。人心都是肉长的，大多数人都是通情达理的，只要你发自内心的去关爱和尊重他们，他们会感恩于你，听命于你。
我们要实现的目标就是稳定、安全、成长。学生在学校学不到的东西，在企业也可以得到，学生的成长过程也是老师的成长过程，希望大家按照制度要求，做好本职工作，不辜负董事长的期望，把学生管好，服务好，为集团今年的社会实践画一个圆满的句号。
|
