2017年6月5日上午，董事长报告会于我校会议中心隆重召开，由华山集团党委书记，董事长任永敏给我校16级大专中专全体师生讲授(管控——企业的刹车系统)的大课，为我校即将留校的学生作引航明灯。
室外还在下着连绵小雨，而会议中心里却激情澎湃。任董事长用亲身实践给我们传授经验，同学们都专心致志地听任董事长授课，在仔细地记录着笔记。
管控——企业的刹车系统
管理_无规矩不成方圆
管控_管理的最高境界，是企业的刹车系统，可以使企业良好的发展，
学就是模仿，聪明就是用耳朵听，眼看，用心琢磨，用嘴交流，日月为明
一、企业超常规发展，立足省会，蓬勃发展
1.是靠经营者的战略思想；当今社会是多赢社会，要有长远目光，战略思想，
2.是靠团队的执行力和创造力；要有独特的一面，
3.靠团队强烈的责任感；一个人要有责任感，要有家庭责任，对国家要有责任
4.是靠团队人的忠诚和追随者；对企业要忠诚，企业没有追随者的忠诚，不能成功。
5.是靠思路，细节，态度；思路很重要，细节决定成败，工作态度很重要，
6.是靠良好的管理系统。
二、管理的法则
1集中法则——聚焦在一起叫专家，什么都做叫杂家，毛泽东运用孙子兵法，集中优势兵力，取得革命升级，任正非带领华为集团提出：专注，专注，在专注。
2.聚焦集中法则，是众多企业成功的法则。行为聚焦，所以人资源聚焦，是成功企业最有效的选择。
3.生命中最难忘的是第一次，做事要做最好
如何做品牌，做第一？吹牛——有牛不吹，等于浪费。
第一是自己找出来的，而不是别人命名出来的
A区域第一B单项第一C创意第一。
三、管控法则
为什么那么多高速增长的企业突然爆发危机？只有一个原因：管控出现问题。
科学的有效的管理和控制，是企业发展壮大后的必然选择。企业如果没有刹车系统有惊喜有担忧。
管控分类
1.中高层的管理
解析中高层隐患与对应措施：
怎样对中高层事前，事中，事后管理
他是企业最重要的管控。
如何发挥中高层的脊梁中坚力量？
分为三类:1是恐龙类人物，2是受气包类人物，3是奴才式人物。
现代企业人才困惑的原因：
A人才匮乏
B人才依赖
C危险人才
为什么会造成这种局面？
1.提拔一个中高层，绝对追求完美主义
2.估计与现实偏差，与距离太大
3.激励，晋升，检查，
中高层是企业的培训师。
没有接班人就不能晋升，要想晋升绝对要有接班人。
2.信念管控
信念如企业之魂，如何运用团队核心价值观引领团队成员全力致胜。
要追求人文价值商业化，用人文价值来达到商业化的目的。
扶贫精神
忠诚，团结，创新，荣誉
3.边界管控
边界管控相当于企业的“刑法”，用将之道，教化为先；用兵之道，警戒为先；
每一个措施的执行，必须要有思想配合
4.质量管控
5.财务管控
对财务的审计，预算，现金管理控制
通过今天的培训，是我们达到，
不战而屈人之兵，不战而能够让人屈服我们
董事长通过生动形象的讲述，让同学们透彻地理解了管控理论。大家热情高涨，欢快而激动地配合完成了教学。同时预祝我校留校生可以取得好岗位。
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